Globaali telekommunikaatioalalla toimiva ohjelmistoyritys
Comptel päätti hankkia koko yrityksen kattavan toiminnanohjausjärjestelmän
pilvipalveluna Efimalta. Yrityksen talousjohtajan Mikko Hytösen mukaan luottamus
Efiman henkilöstön osaamiseen oli ratkaisevaa päätöksenteossa. Tuo luottamus
vahvistui käyttöönottoprojektissa, joka toteutettiin puolessa vuodessa, alle
budjetin ja aikataulutavoitteen.
Prosessien ja toimintamallien yhtenäisyys tärkeää
Microsoft Dynamics AX -järjestelmä linkittää Comptelin toimitus- ja
talousprosessit. Projekteissa tehdyt tunnit saadaan suoraan talousprosessiin ja
laskutukseen. Olennaista oli saada järjestelmä omaksuttua nopeasti koko
yrityksessä, jotta päätavoite – prosessien ja toimintamallien yhtenäisyys –
saatiin toteutumaan. Seuraava tavoite on parhaiden toimintamallien valinta ja
rakentaminen osaksi prosesseja. Siksi järjestelmän toimittajan täytyy hallita
erinomaisesti sekä projektinjohto projektin vetäjänä että taloushallinnon
sisältö.
Ratkaisu
Ennen tässä kuvattua projektia Comptel oli ulkoistanut osto- ja matkalaskuprosessinsa Efimalle. Case-kuvauksen ulkoistuksesta löydät täältä.
Comptelin talousjohtajan Mikko Hytösen mukaan pilvipalveluna hankittu toiminnanohjausjärjestelmä on hyvä pohja globaalien prosessien yhtenäistämisessä. Luottamus Efiman osaamiseen vahvistui käyttöönottoprojektissa, joka toteutettiin puolessa vuodessa alle budjetin.