Kun kehitetään taloushallintoa, eri toimialoilta saatu kokemus ja osaaminen ovat suureksi eduksi. Viime 10 – 15 vuoden aikana taloushallinnon alueella on tapahtunut paljon: työkalut ovat kehittyneet, yritykset ovat automatisoineet prosessejaan, uusia sääntöjä ja lakeja on tullut säätelemään toimintaa, yrityksiltä odotetaan läpinäkyvyyttä, ja taloushallinnon sidosryhmiä on tullut lisää. Yritysten ylin johto odottaa taloushallinnolta aitoa tukea liiketoiminnalle. Talousjohtajat tarvitsevat kokonaisvaltaisen näkymän taloushallintonsa tilaan pohjaksi kehitykselle.
Toinen alue, jossa kokemus ja osaaminen ovat tarpeen, on erilaiset muutostilanteet, kuten järjestelmäuudistukset ja –päivitykset tai ulkoistukseen siirtyminen. Onnistuakseen sekä tietojärjestelmien käyttöönotot että ulkoistuksen käynnistys vaativat asiantuntemusta ja konsultaatiota. Suuriakin kustannussäästöjä voidaan saavuttaa kunnollisella lähtötilanteen analyysilla, suunnittelulla, käyttöönotolla ja projektijohdolla, ja suunnitellusti läpiviedyn projektin edut ovat tietysti huomattavat.
Prosessien ja toiminnan kehittämisellä voidaan saavuttaa huomattavia suorituskyvyn parannuksia. Efima on vienyt läpi kymmeniä taloushallinnon prosessikehitysprojekteja poikkeuksellisen hyvin tuloksin. Olemme myös tuotteistaneet avainkonsultointipalvelut, joista nykypäivän talousjohtajat hyötyvät.
Tyypillisiä konsultoinnin aiheita:
Taloushallinnon kehittäminen
Projektinjohto ja tietojärjestelmien kehittäminen
Efima Consulting: ominaisuudet ja edut:
Lue kuinka Alko hyötyi Efiman asiantuntemuksesta laajassa taloushallinnon kehitysprojektissaan.
Anna yhteystietosi. Me soitamme Sinulle.