Kati Kolehmainen

Kati Kolehmainen

Kati Kolehmainen

Kati Kolehmainen on Efiman projektitoiminnan vetäjä. Hän uskoo, että tietojärjestelmien käyttöönottojen laatu paranee vain, jos asiakkaat heräävät vaatimaan enemmän ja parempaa.

Kirjoittajat
Tero Salminen, Sanna Kaarlejärvi, Petteri Heinonen, Sari Aapola, Tarja Pudas-Jounila, Teija Puurunen, Kai Lyytinen, Kati Kolehmainen, Leena Nyström, Markus Turunen, Efima Oy, Altti Salomäki, Toni Jormalainen, Saku Tuominen, Hannemari Ukonaho, Kamilla Kinos, Riku Huikuri, Mikko Kaataja, Pekka Nöyränen, Aino Jokela, Kaisa Nieminen, Mikko Kaataja, Antti Kosunen, Tero Javanainen, Teemu Miettinen, Heini Kivelä

ERP-projektin kuolemansynti – inhimillisen tekijän sivuuttaminen
Digisydän — ERP — Muutosjohtaminen

ERP-projektin kuolemansynti – inhimillisen tekijän sivuuttaminen

Kati KolehmainenSuomi on insinöörien maa ja tietty insinöörimäisyys määrittää myös tapaamme ratkoa ongelmia organisaatioiden sisällä. Kun organisaatio toimii tehottomasti, halutaan siihen usein löytää ratkaisu teknologiasta tai prosesseista. Mutta, mitä jos nämä eivät riitäkään ratkaisemaan...

Verta, hikeä ja yhteisiä tavoitteita – miten rakentuu onnistunut ERP-hanke?
ERP — Muutosjohtaminen — Digisydän

Verta, hikeä ja yhteisiä tavoitteita – miten rakentuu onnistunut ERP-hanke?

Kati KolehmainenOnnistunut ERP-hanke on kuin urheilijan kasvutarina, jossa tilaaja esittää pääosaa. Toimittajan ja tilaajan suhde on kuin valmentajan ja valmennettavan. Valmentaja tukee valmennettavaa tämän tavoitteissa, mutta ei kilpaile samalla areenalla.

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri
Digisydän — ERP — Tiedolla johtaminen

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri

Kati KolehmainenTiedolla johtaminen on tavoitetilana liki kaikissa suurissa organisaatioissa. Tavoitteena tämä on selkeä ja helposti ymmärrettävissä. Yksi tärkeä vaatimus tavoitteen saavuttamiseksi on organisaation läpinäkyvyyden kehittäminen. Mutta läpinäkyvyyden saavuttaminen yrityksessä, jonka...

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset
Digisydän — ERP — Tiedolla johtaminen

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Kati KolehmainenUuden toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen on iso projekti organisaatiolle. Ja usein syy, miksi siihen lähdetään, on tiedolla johtaminen ja sen edellytysten parantaminen. ERP ei järjestelmänä kuitenkaan suoraan vastaa tähän tarpeeseen, vaan tiedolla johtaminen on pikemminkin...

Asiakas, oletko valmis agileen?
Asiakaspalvelu — Muutosjohtaminen — Kehitys

Asiakas, oletko valmis agileen?

Kati KolehmainenKetterä on ollut kuuma sana jo pitkään. Mutta mitä se oikeastaan tarkoittaa, kun puhutaan projekteista niin kutsutuilla pakettiratkaisuilla – ratkaisuilla, joissa standardit, pitkälle viedyt ja parametroitavat prosessit ovat valmiina käyttöönotettavaksi?

Hei älä koskaan ikinä muutu
ERP — Iso kuva — Muutosjohtaminen

Hei älä koskaan ikinä muutu

Kati KolehmainenMeidän ihmisten on vaikea luopua tutusta ja turvallisesta. Siitähän tietojärjestelmän vaihdoksessakin on kyse – ei niinkään uuden järjestelmän vastustamisesta. Miten vanhasta luopumisen tuskaa voisi helpottaa?