Sanna Kaarlejärvi
Sanna on maamme johtavia talousprosessien kehittäjiä sekä palkittu kouluttaja. Hän on yksi Efiman perustajista ja vastaa yrityksessä taloushallinnon tarjooman kehittämisestä. Sanna on vuosien mittaan ollut virtaviivaistamassa monien suurten ja keskisuurten yritysten taloushallintoa. Sannan kyky yhdistää ison kuvan näkeminen yksityiskohtaiseenkin taloushallinnon osaamiseen välittyy myös hänen Tero Salmisen kanssa kirjoittamassaan kirjassa ”Älykäs taloushallinto”.
Robotiikkaa vai tekoälyä ostolaskukäsittelyn automaatioon? – 7 vinkkiä ostolaskuautomaatioon
Automaatiovälineiden viidakko voi tuntua tuskastuttavalta. On robotteja ja tekoälyä, mutta myös chatbotteja, appseja, integraatiota, pilvipalveluita, palvelunhallintajärjestelmiä – ja liuta ostolaskujen käsittelyjärjestelmiäkin. Mutta mikä välineistä onkaan sopivin?
Älä jätä järjestelmäuudistuksen hyötyjä puolitiehen – 3 vinkkiä uuden järjestelmän hyötyjen maksimointiin
Järjestelmäkäyttöönotoissa mukana olleet tunnistavat tilanteen, jossa kipeästikin kaivatun uuden järjestelmän käyttöönotossa tulee kaipuu vanhan järjestelmän toiminnallisuuksiin, vikoineen ja puutteineen. Koska se oli tuttu ja turvallinen. Koska tarvitsemme vähemmän energiaa...
Analytiikka syö raportoinnin aamiaiseksi
Automaatio nakuttaa näkymättömissä taloushallinnon tehtäviä joka päivä hieman isomman osuuden. Vapautuvalla työajalla tavoitellaan lisäarvon tuottamista liiketoiminnalle. Tämä tarkoittaa, että tulevaisuudessa entistä suurempi osa talouden asiantuntijoista työskentelee datan...
Kriisiennusteita ja kassanhallintaa – korona-ajan oppeja taloushallinnon tulevaisuuteen
Korona-ajassa ollaan kriisivaiheen jälkeen ottamassa ensiaskeleita normaaliin arkeen palaamiseksi. Mutta onko normaali arki samanlaista kuin se oli ennen koronaa? Monessa organisaatiossa ja liiketoiminnassa ei ole. Sen lisäksi, että asiakkaiden käyttäytyminen on voinut muuttua pitkäaikaisesti...
Muutos ajaa talouspäättäjät koneen äärestä ihmisten pariin – Viisi taloushallinnon megatrendiä 2020-luvulla
Taloushallinto on jo pitkään pyrkinyt hallinnollisista rutiineista kohti strategisempaa roolia. Kehitys on ollut kaikkia arvioita hitaampaa, perinteiset roolit ovat olleet juurtuneita ja välineet muutokseen ovat puuttuneet.
Katso maailmaa välillä toisen silmin
Talousosastoilla purnaamme usein toisten tekemistä virheistä: joku tarkastaa ostolaskut myöhässä, toinen unohtaa ilmoittaa toimittajille verkkolaskuosoitteen, kolmas tekee virheitä matkalaskuissaan. Harmittelemme, kun joudumme tekemään iltatöitä, koska se toinen ei toiminut oikein.