Kasvuyrityksen HR-johtajan ekat 100 päivää

Halusin töihin yritykseen, jossa HR:ää tehdään Henkilöstölle Rakkaudella ja jossa uskotaan vahvaan organisaatiokulttuuriin. Innostuin omistajien unelmasta tarjota loistokokemuksia asiakkaille ja hyvä työpaikka osaaville ammattilaisille. Olin myös skeptinen; tätähän kaikki yritykset haluavat, mutta toteutuvatko nämä unelmat ja tehdäänkö niiden eteen aidosti ja rehellisesti työtä?

Minut vakuutti tapa toimia rohkeasti totuttua haastaen. Ihastuin yrityksen edustajien tapaan puhua kauniisti, ylpeästi ja arvostavasti henkilöstöstä ja asiakkaista. Vivahteiden merkitys on suuri ja aitouden tunnistaa. Olen nähnyt ja kuullut paljon, mutta en koskaan sellaista paloa ja arvostus henkilöstöä kohtaan. Halusin olla mukana tämän yrityksen kasvupolulla.

Efimassa tahto palvella asiakkaita ja halu tarjota hyvä työpaikka asiantuntijoille on sydämenasia – se ajaa jopa taloudellisten mittareiden ohi.

Ensimmäiset 100 päivää alkavat olla ohi. Olemme vielä pieni kasvuyritys ja päätinkin tavata jokaisen efimalaisen kasvotusten; tutustua ja oppia ymmärtämään bisnestämme ja kuunnella henkilöstömme toiveita ja tarpeita. Nämä ovat olleet arvokkaita keskusteluja. Porukka on kertonut rohkeasti, mikä meillä on hyvin ja missä voimme vielä parantaa. Halutaan vaalia asiantuntijoiden vapautta ja vastuuta sekä epäformaalia johtamista. Toivelistalle kasvuyrityksessä kuuluu joustavien, yhteisten toimintatapojen kehittäminen kuitenkin niin, että byrokratia pysyy kaukana.

Oman kokemukseni mukaan parasta on yhteinen kasvumatka ja onnistumiset. 100 ensimmäisen päivän perusteella näen vain positiivisia ”ongelmia”, ja yhteinen suunnitelma niiden ratkaisemiseksi alkaa olla kasassa. Ratkaisuista ja niiden tuloksista lisää seuraavassa blogissa.