Tiedolla johtaminen

Päätöksenteon taustalla olevan tiedon pitää olla yhtenäistä, saavutettavissa ja aidosti hyödynnettävissä. Hyvä suunnittelu ja raportointi ovat kasvun mahdollistajia.

Lue lisää tiedolla johtamisen ratkaisuista

Power BI – ymmärrys aina ulottuvillasi

Liiketoimintatiedon hyödyntäminen ei ole koskaan ollut näin helppoa. Tiedon kuuluu tukea päivittäistä toimintaa yksilötasolta organisaatiotasolle – vihdoin tämä on mahdollista.

Tutustu Power BI -ratkaisuun →

Adaptive Planning – helppoa ja tehokasta budjetointia ja ennustamista

Budjetointiprosessin hallinnan tulee olla helppoa, ja monien erillisten laskelmien sijaan tiedon pitää olla yhtenäistä. Efiman budjetoinnin ja ennustamisen ratkaisut perustuvat ketterään ja moderniin Adaptive Planning -ratkaisuun.

Tutustu Adaptive Planning -ratkaisuun →

Kiinnostaako budjetointi? – Lataa uusi oppaamme: Opas älykkäämpään liiketoiminnan suunnitteluun Lataa opas →

Kirjoituksia tiedolla johtamisesta

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri
Digisydän — ERP — Tiedolla johtaminen

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri

Kati KolehmainenTiedolla johtaminen on tavoitetilana liki kaikissa suurissa organisaatioissa. Tavoitteena tämä on selkeä ja helposti ymmärrettävissä. Yksi tärkeä vaatimus tavoitteen saavuttamiseksi on organisaation läpinäkyvyyden kehittäminen. Mutta läpinäkyvyyden saavuttaminen yrityksessä, jonka...

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset
Digisydän — ERP — Tiedolla johtaminen

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Kati KolehmainenUuden toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen on iso projekti organisaatiolle. Ja usein syy, miksi siihen lähdetään, on tiedolla johtaminen ja sen edellytysten parantaminen. ERP ei järjestelmänä kuitenkaan suoraan vastaa tähän tarpeeseen, vaan tiedolla johtaminen on pikemminkin...

Ketterä budjetointi ja ennustaminen = ketterä organisaatio
Tiedolla johtaminen

Ketterä budjetointi ja ennustaminen = ketterä organisaatio

Sanna KaarlejärviBudjetointi koetaan monessa organisaatiossa esimerkkinä hallinnollisesta prosessista, joka työllistää isoa osaa organisaatiosta eikä tuota lisäarvoa. Budjetoinnin tarpeellisuutta kyseenalaistetaan ja kritisoidaan. Osa organisaatioista sanoo luopuneensa budjetoinnista, mutta suurimmassa osassa...

Case Cabonline
Ajajan paikalla taksimarkkinan mullistuksessa

Cabonline

Taksialan konserni Cabonline etsi ratkaisua ongelmaansa: ostettujen yritysten ja palvelusopimuksella toimivien kumppanuusyritysten eri kirjanpitojärjestelmät ja tavat toimia johtivat joka kuun vaihteessa hankalaan tilanteeseen, jossa konserniraportointi oli aivan liian hidasta. Apua on saatu yhteistyöstä Efiman kanssa. Microsoftin Power BI ja Azuren tietovarasto tuottavat nyt reaaliaikaista näkymää liiketoimintaan, ja raportoinnin kehittäminen jatkuu iteroiden.

Case Cabonline →

Aili – roboteista rakkain

Aili – roboteista rakkain

Ohjelmistorobotiikka on ratkaisu tehtäviin, joiden automatisointi ei perinteisiä järjestelmiä hyödyntäen ole mahdollista. Tarjoamme avuksesi Aili-ohjelmistorobottimme, joka rakastaa työntekoa ja rutiineja. 

Tutustu Aili-ohjelmistorobottiimme →

Keskustellaan tiedolla johtamisesta