Blogi
19.6.2016

Kasvuyrityksen HR-johtajan ekat 100 päivää

Halusin töihin yritykseen, jossa HRää tehdään Henkilöstölle Rakkaudella ja jossa uskotaan vahvaan organisaatiokulttuuriin. Innostuin omistajien unelmasta tarjota loistokokemuksia asiakkaille ja hyvä työpaikka osaaville ammattilaisille. Olin myös skeptinen; tätähän kaikki yritykset haluavat, mutta toteutuvatko nämä unelmat ja tehdäänkö niiden eteen aidosti ja rehellisesti työtä?

Minut vakuutti tapa toimia rohkeasti totuttua haastaen. Ihastuin yrityksen edustajien tapaan puhua kauniisti, ylpeästi ja arvostavasti henkilöstöstä ja asiakkaista. Vivahteiden merkitys on suuri ja aitouden tunnistaa. Olen nähnyt ja kuullut paljon, mutta en koskaan sellaista paloa ja arvostus henkilöstöä kohtaan. Halusin olla mukana tämän yrityksen kasvupolulla.

Efimassa tahto palvella asiakkaita ja halu tarjota hyvä työpaikka asiantuntijoille on sydämenasia – se ajaa jopa taloudellisten mittareiden ohi.

Ensimmäiset 100 päivää alkavat olla ohi. Olemme vielä pieni kasvuyritys ja päätinkin tavata jokaisen efimalaisen kasvotusten; tutustua ja oppia ymmärtämään bisnestämme ja kuunnella henkilöstömme toiveita ja tarpeita. Nämä ovat olleet arvokkaita keskusteluja. Porukka on kertonut rohkeasti, mikä meillä on hyvin ja missä voimme vielä parantaa. Halutaan vaalia asiantuntijoiden vapautta ja vastuuta sekä epäformaalia johtamista. Toivelistalle kasvuyrityksessä kuuluu joustavien, yhteisten toimintatapojen kehittäminen kuitenkin niin, että byrokratia pysyy kaukana.

Oman kokemukseni mukaan parasta on yhteinen kasvumatka ja onnistumiset. 100 ensimmäisen päivän perusteella näen vain positiivisia ”ongelmia”, ja yhteinen suunnitelma niiden ratkaisemiseksi alkaa olla kasassa. Ratkaisuista ja niiden tuloksista lisää seuraavassa blogissa.

Kirjoittaja

Leena Nyström

Leena Nyström

Leena Nyström on HR-ammattilainen ja Efiman toinen henkilöstöjohtaja. Leenalla on pitkä kokemus hyvinkin eri tyyppisten ja kokoisten yritysten liiketoiminnasta. Henkilöstötyössä Leenalle tärkeitä arvoja ovat yhdenmukaisuus, oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys. Hän uskoo elämänikuiseen oppimiseen niin työssä kuin muussakin elämässä.

Uusimmat

Pieni askel yhteiskunnalle, iso askel meidän firmalle

Pieni askel yhteiskunnalle, iso askel meidän firmalle

Antti KosunenEfima täytti tänä keväänä 10 vuotta ja huomenna päätämme juhlavuotemme henkilöstön syys-kickoffissa Helsingin toimistollamme. On myös kulunut reilu vuosi siitä, kun pakkasimme perheen kanssa laukut ja nousimme koneeseen kohti Pohjois-Amerikkaa. Aika todella lentää!

Minä juon nyt kahvia – ja koneet hoitavat hommat. Vai miten se meni?

Minä juon nyt kahvia – ja koneet hoitavat hommat. Vai miten se meni?

Heini Kivelä”Minä juon nyt kahvia”, sanoi Harri Holkeri aikanaan, kun häneltä tivattiin kommenttia hieman kuumottavaan tilanteeseen. Sama ajatus käy mielessä, kun lukee mediassa esitettyjä raflaavia lukuja ja hurjia ennusteita siitä, kuinka digitalisaatio, automaatio ja ohjelmistorobotiikka mullistavat maailman ja vievät meiltä työt ennen kuin ehdimme edes keittää ne kahvit.

Liikkuvaa pilveä, dataa, tekoälyä ja appeja kaikille – miten liiketoiminta vastaa?

Liikkuvaa pilveä, dataa, tekoälyä ja appeja kaikille – miten liiketoiminta vastaa?

Kai LyytinenKehittyvä teknologia auttaa organisaatioita sopeutumaan jatkuvaan muutokseen. Liiketoiminnan kannalta merkittävimmät muutokset voidaan kiteyttää kolmen kattoteeman alle: 1) pilvi ja mobiliteetti, 2) kuluttajistuminen sekä 3) data ja tekoäly. Mutta mitä nämä muutosvoimat merkitsevät tulevaisuuden liiketoiminnalle?