Blogi
19.6.2016

Kasvuyrityksen HR-johtajan ekat 100 päivää

Halusin töihin yritykseen, jossa HRää tehdään Henkilöstölle Rakkaudella ja jossa uskotaan vahvaan organisaatiokulttuuriin. Innostuin omistajien unelmasta tarjota loistokokemuksia asiakkaille ja hyvä työpaikka osaaville ammattilaisille. Olin myös skeptinen; tätähän kaikki yritykset haluavat, mutta toteutuvatko nämä unelmat ja tehdäänkö niiden eteen aidosti ja rehellisesti työtä?

Minut vakuutti tapa toimia rohkeasti totuttua haastaen. Ihastuin yrityksen edustajien tapaan puhua kauniisti, ylpeästi ja arvostavasti henkilöstöstä ja asiakkaista. Vivahteiden merkitys on suuri ja aitouden tunnistaa. Olen nähnyt ja kuullut paljon, mutta en koskaan sellaista paloa ja arvostus henkilöstöä kohtaan. Halusin olla mukana tämän yrityksen kasvupolulla.

Efimassa tahto palvella asiakkaita ja halu tarjota hyvä työpaikka asiantuntijoille on sydämenasia – se ajaa jopa taloudellisten mittareiden ohi.

Ensimmäiset 100 päivää alkavat olla ohi. Olemme vielä pieni kasvuyritys ja päätinkin tavata jokaisen efimalaisen kasvotusten; tutustua ja oppia ymmärtämään bisnestämme ja kuunnella henkilöstömme toiveita ja tarpeita. Nämä ovat olleet arvokkaita keskusteluja. Porukka on kertonut rohkeasti, mikä meillä on hyvin ja missä voimme vielä parantaa. Halutaan vaalia asiantuntijoiden vapautta ja vastuuta sekä epäformaalia johtamista. Toivelistalle kasvuyrityksessä kuuluu joustavien, yhteisten toimintatapojen kehittäminen kuitenkin niin, että byrokratia pysyy kaukana.

Oman kokemukseni mukaan parasta on yhteinen kasvumatka ja onnistumiset. 100 ensimmäisen päivän perusteella näen vain positiivisia ”ongelmia”, ja yhteinen suunnitelma niiden ratkaisemiseksi alkaa olla kasassa. Ratkaisuista ja niiden tuloksista lisää seuraavassa blogissa.

Kirjoittaja

Leena Nyström

Leena Nyström

Leena Nyström on HR-ammattilainen ja Efiman toinen henkilöstöjohtaja. Leenalla on pitkä kokemus hyvinkin eri tyyppisten ja kokoisten yritysten liiketoiminnasta. Henkilöstötyössä Leenalle tärkeitä arvoja ovat yhdenmukaisuus, oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys. Hän uskoo elämänikuiseen oppimiseen niin työssä kuin muussakin elämässä.

Uusimmat

Digisydämen ja sovelluskehityksen yhteistyöstä kattavat ratkaisut liiketoiminnan tarpeisiin

Digisydämen ja sovelluskehityksen yhteistyöstä kattavat ratkaisut liiketoiminnan tarpeisiin

Kai LyytinenMeillä oli taannoin yhteistapahtuma sovelluskehitystä tarjoavan Wunderdogin kanssa. Ennen tapahtumaa minulla oli mielessäni ajatus siitä, että hakisimme hieman vastakkainasettelua räätälöityä sovelluskehitystä tarjoavan tahon ja järjestelmätoimituksia tekevän tahon, eli meidän, välille. Tätä sivuten, tapahtumaa edeltävänä iltana kerroin illallisella lapsilleni, että olen seuraavana päivänä pitämässä esityksen aiheesta ”miten sovelluskehitys ja toiminnanohjaus saadaan ymmärtämään toisiaan”. Tyttäreni kysyi tästä varsin aiheellisen kysymyksen: ”Miksi ne eivät ymmärtäisi toisiaan?”

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Kai LyytinenAstelen asiakkaamme tehtaan lattiaa yhdessä heidän kanssaan. Uuden Microsoft D365 -toiminnanohjausjärjestelmän tuotantokäyttö on alkanut. Työtä on tehty yhdessä, ja nyt ollaan lähellä ensimmäistä isoa etappia. Olemme toimittaneet Azure-pilvestä toimivan integroidun toiminnanohjausjärjestelmän, joka on merkittävä Suomen ja maailmankin mittakaavassa.

Näin rekrytoit ohjelmistorobotin

Näin rekrytoit ohjelmistorobotin

Markus TurunenOhjelmistorobotit palkataan tekemään ihmisten töitä. Tehtävät ovat tyypillisesti toistuvia rutiineja ja voisi kuvitella, ettei tällaiseen rooliin tarvita sen kummempaa rekrytointiprosessia. Näin ei todellakaan ole – robotin rekrytoinnissa pätevät samat periaatteet kuin uutta työntekijää haettaessa.