Blogi
19.6.2016

Kasvuyrityksen HR-johtajan ekat 100 päivää

Halusin töihin yritykseen, jossa HRää tehdään Henkilöstölle Rakkaudella ja jossa uskotaan vahvaan organisaatiokulttuuriin. Innostuin omistajien unelmasta tarjota loistokokemuksia asiakkaille ja hyvä työpaikka osaaville ammattilaisille. Olin myös skeptinen; tätähän kaikki yritykset haluavat, mutta toteutuvatko nämä unelmat ja tehdäänkö niiden eteen aidosti ja rehellisesti työtä?

Minut vakuutti tapa toimia rohkeasti totuttua haastaen. Ihastuin yrityksen edustajien tapaan puhua kauniisti, ylpeästi ja arvostavasti henkilöstöstä ja asiakkaista. Vivahteiden merkitys on suuri ja aitouden tunnistaa. Olen nähnyt ja kuullut paljon, mutta en koskaan sellaista paloa ja arvostus henkilöstöä kohtaan. Halusin olla mukana tämän yrityksen kasvupolulla.

Efimassa tahto palvella asiakkaita ja halu tarjota hyvä työpaikka asiantuntijoille on sydämenasia – se ajaa jopa taloudellisten mittareiden ohi.

Ensimmäiset 100 päivää alkavat olla ohi. Olemme vielä pieni kasvuyritys ja päätinkin tavata jokaisen efimalaisen kasvotusten; tutustua ja oppia ymmärtämään bisnestämme ja kuunnella henkilöstömme toiveita ja tarpeita. Nämä ovat olleet arvokkaita keskusteluja. Porukka on kertonut rohkeasti, mikä meillä on hyvin ja missä voimme vielä parantaa. Halutaan vaalia asiantuntijoiden vapautta ja vastuuta sekä epäformaalia johtamista. Toivelistalle kasvuyrityksessä kuuluu joustavien, yhteisten toimintatapojen kehittäminen kuitenkin niin, että byrokratia pysyy kaukana.

Oman kokemukseni mukaan parasta on yhteinen kasvumatka ja onnistumiset. 100 ensimmäisen päivän perusteella näen vain positiivisia ”ongelmia”, ja yhteinen suunnitelma niiden ratkaisemiseksi alkaa olla kasassa. Ratkaisuista ja niiden tuloksista lisää seuraavassa blogissa.

Kirjoittaja

Leena Nyström

Leena Nyström

Leena Nyström on HR-ammattilainen ja Efiman toinen henkilöstöjohtaja. Leenalla on pitkä kokemus hyvinkin eri tyyppisten ja kokoisten yritysten liiketoiminnasta. Henkilöstötyössä Leenalle tärkeitä arvoja ovat yhdenmukaisuus, oikeudenmukaisuus ja läpinäkyvyys. Hän uskoo elämänikuiseen oppimiseen niin työssä kuin muussakin elämässä.

Uusimmat

AI-hypetermia – Mitä teknologiahypen taakse vuonna 2019 kätkeytyy?

AI-hypetermia – Mitä teknologiahypen taakse vuonna 2019 kätkeytyy?

Sanna KaarlejärviTaloushallinnon ja yleisesti tietotyön automaation kehitys on tällä hetkellä erittäin nopeaa. AI-hypen takana on todellisia kehitysaskelia, etenkin työvälineissä ja teknologioissa. Nykyisin käytössä olevilla välineillä pystymme automatisoimaan tehtäviä, joiden automaatiota ei edes osattu tavoitella kymmenen vuotta sitten.

Eliminoi automaation pullonkaulat taloushallinnossa

Eliminoi automaation pullonkaulat taloushallinnossa

Sanna KaarlejärviUusi vuosi tarkoittaa monille talousammattilaisille kiireistä aikaa tilinpäätöksen parissa. Samalla se tarjoaa myös uuden mahdollisuuden taloushallinnon kehittämiselle. Automaatio on yksi tärkeimmistä keinoista tehostaa toimintaa – sen edellä on kuitenkin yksi este: automaation pullonkaulat.

Yritysjohtaja, keskity tunteeseen – näin panostat tulevaisuuteen!

Yritysjohtaja, keskity tunteeseen – näin panostat tulevaisuuteen!

Tero SalminenTietotyö automatisoituu. Tämä asettaa uudenlaisia vaatimuksia työympäristölle ja osaamiselle sekä sille, miten me työntekijät yrityksen sisäiset prosessit koemme. Millä keinoin voimme parantaa tulevaisuuden työelämää? Miltä työnteon tulisi tuntua, kun työskentelemme omien sisäisten prosessiemme parissa?