Konsultointi

Täydelliset vaistot.

Konsultoinnilla parhaat päätökset

Efiman konsultointipalveluiden laatu perustuu taloushallinnon ja tietojärjestelmien vankkaan kokemukseen ja hybridiosaamiseen. Palveluihin kuuluvat taloushallinnon kehittäminen liikkeenjohdon konsultointina, operatiiviset projektipalvelut ja liiketoiminnan ohjelmistokonsultointi.

Viime 10 – 15 vuoden aikana taloushallinnon alueella on tapahtunut paljon: työkalut ovat kehittyneet, yritykset ovat automatisoineet prosessejaan, uusia sääntöjä ja lakeja on tullut säätelemään toimintaa, yrityksiltä odotetaan läpinäkyvyyttä, ja taloushallinnon sidosryhmiä on tullut lisää. Yritysten ylin johto odottaa taloushallinnolta osallistumista liiketoiminnan strategiseen johtamiseen. Talousjohtajat tarvitsevat kokonaisvaltaisen näkymän taloushallintonsa tilaan pohjaksi kehitykselle. Eri toimialoilta keräämämme kokemus ja osaaminen ovat suureksi eduksi, kun autamme asiakkaitamme kehittämään taloushallintoaan.

Toisena alueena, jossa kokemus ja osaaminen ovat tarpeen, ovat erilaiset muutostilanteet, kuten järjestelmäuudistukset ja -päivitykset tai ulkoistukseen siirtyminen. Onnistuakseen sekä tietojärjestelmien käyttöönotot että ulkoistuksen käynnistys vaativat asiantuntemusta ja konsultaatiota. Suuriakin kustannussäästöjä voidaan saavuttaa kunnollisella lähtötilanteen analyysilla, suunnittelulla, käyttöönotolla ja projektijohdolla. Suunnitellusti läpiviedyn projektin edut ovat huomattavat.

Prosessien ja toiminnan kehittämisellä voidaan saavuttaa huomattavia suorituskyvyn parannuksia. Efima on vienyt läpi kymmeniä taloushallinnon kehitysprojekteja poikkeuksellisen hyvin tuloksin. Kuva esittää Efiman konsultoinnin avainpalvelualueet.

Business Consulting, Operational Project Service, Business Software Consulting

Liikkeenjohdon konsultointi →

Efiman tarjoamat liikkeenjohdon konsultointipalvelut jakautuvat kolmeen ryhmään. Taloushallinto- ja liiketoimintaprosessien kehitys, raportoinnin kehitys sekä talousorganisaation uudelleenjärjestelyt.

Operatiiviset projektipalvelut →

Efiman tarjoamat operatiiviset projektipalvelut ovat: Talousjärjestelmä- ja ERP-hankinnan tuki, projektipäällikköpalvelut sekä ERP-käyttöönoton tuki.

Liiketoiminnan ohjelmistokonsultointi →

Efiman tarjoamat ohjelmistokonsultointipalvelut ovat: Järjestelmän evaluointi, talous- ja toiminnanohjausjärjestelmien tehostaminen sekä järjestelmäkäyttöönotto.

Menetelmät →

Efiman onnistuneet kehittämisprojektit perustuvat osaamisen lisäksi hyvin mietittyjen työkalujen ja menetelmien käyttöön. Ne luovat vankan rungon kehittämiselle, ja niiden avulla varmistetaan tavoitteiden saavuttaminen sovitussa ajassa ja budjetissa. Efima panostaa jatkuvasti omien menetelmiensä kehittämiseen.

Case Peikko Group
Prosessien läpinäkyvyys tehostaa toimintaa

Peikko Group

Peikko on suomalainen betonirakentamisen kiinnitysosien tuottaja. Avainkohderyhmiä ovat rakennusyritykset ja rakennusmateriaaleja valmistavat tehtaat. Peikon käyttämä toiminnanohjausjärjestelmä on Microsoft Dynamics AX.

Case Peikko Group →

Kirjoituksia taloushallinnon konsutoinnista

Huippualennuksia ja hankintapäätöksiä – Katso prosessikonsultin vinkit hankinnasta maksuun -prosessiin

Huippualennuksia ja hankintapäätöksiä – Katso prosessikonsultin vinkit hankinnasta maksuun -prosessiin

Jesse AhokasSingles’ Day, Black Friday, Cyber Monday… marraskuussa moni shoppaili alennuslöytöjen toivossa. Harvoin kuitenkaan tulee miettineeksi, kuinka samankaltainen yksityiseen kulutukseen liittyvä päätöksenteon ja hankinnan prosessi on yritysten vastaavan prosessin kanssa.

Robotiikkaa vai tekoälyä ostolaskukäsittelyn automaatioon? – 7 vinkkiä ostolaskuautomaatioon

Robotiikkaa vai tekoälyä ostolaskukäsittelyn automaatioon? – 7 vinkkiä ostolaskuautomaatioon

Sanna KaarlejärviAutomaatiovälineiden viidakko voi tuntua tuskastuttavalta. On robotteja ja tekoälyä, mutta myös chatbotteja, appseja, integraatiota, pilvipalveluita, palvelunhallintajärjestelmiä – ja liuta ostolaskujen käsittelyjärjestelmiäkin. Mutta mikä välineistä onkaan sopivin?

Älä jätä järjestelmäuudistuksen hyötyjä puolitiehen – 3 vinkkiä uuden järjestelmän hyötyjen maksimointiin

Älä jätä järjestelmäuudistuksen hyötyjä puolitiehen – 3 vinkkiä uuden järjestelmän hyötyjen maksimointiin

Sanna KaarlejärviJärjestelmäkäyttöönotoissa mukana olleet tunnistavat tilanteen, jossa kipeästikin kaivatun uuden järjestelmän käyttöönotossa tulee kaipuu vanhan järjestelmän toiminnallisuuksiin, vikoineen ja puutteineen. Koska se oli tuttu ja turvallinen. Koska tarvitsemme vähemmän energiaa...