Blogi
28.9.2018

Elämän tarkoitus ja muita kasvuyritystä askarruttavia kysymyksiä

Työn merkityksellisyys on kuuma aihe. Siitä puhutaan paljon eri medioissa, ja pohdimme aihetta myös Efiman kickoff-päivässä. Merkityksellisyys on tietysti yksilöllinen kokemus, mutta taustalta löytyy tutkitusti yhteisiäkin perusasioita, joita voi vahvistaa kaikilla työpaikoilla.

Pureuduimme yli sadan efimalaisen voimin merkityksellisyyden, yhteisöllisyyden ja sisäisen motivaation teemoihin syyskuisessa kickoff-päivässämme. Aloitimme pohtimalla yhteisöllisyyttä ja sisäistä motivaatiota asiantuntijaorganisaatiossa. Frank Martela Filosofian Akatemiasta johdatti meidät aiheeseen ja tutustutti efimalaiset neljään asiantuntijan perustarpeeseen: vapaaehtoisuus, kyvykkyys, yhteisöllisyys ja hyväntekeminen. Ideoimme yhdessä keinoja, joilla näitä neljää perustarvetta voi tukea Efiman työkulttuurissa ja vahvistaa jokaisen sisäistä motivaatiota. Saimme monta konkreettista ideaa aina speed datingistä uusiin osaamisfoorumeihin ja sisäiseen TET-harjoitteluun.

Nämä neljä perustarvetta ovat kasvuyrityksessä jatkuvasti koetuksella, kun toiminta laajenee ja uusia työkavereita aloittaa lähes viikoittain. Yhteisöllisyyden vaaliminen vaatii entistä enemmän työtä ja johtamisjärjestelmää pitää myös tarkastella kriittisesti. Yhä useampi organisaatio on löytänyt ratkaisun itseohjautuvuudesta: asiantuntijat tekevät omaa työtään koskevat päätökset itsenäisesti, mutta muilta neuvoa hakien. Esimiehiä ei useinkaan ole.

Mitä itseohjautuvuus meille Efimassa tarkoittaa? Järjestimme asiasta paneelikeskustelun.

Saimme vierailevaksi tähtikeskustelijaksi paneeliimme Heltti Oy:n toimitusjohtaja Timo Lapin. Timo alusti keskustelun esittelemällä kokemuksiaan itseohjautuvan organisaation kehittämisestä ja haasteista. Heltissä sovelletaan Teal-organisaation periaatteita ja helttiäiset (Heltin työntekijät) työskentelevät täysin itseohjautuvasti ilman hierarkioita.

”Elämän tarkoitus on tehdä itselleen merkityksellisiä asioita siten,
 että tekee itsestään merkityksellisen muille ihmisille”

Efimalaisia puhuttivat paneelissa käytännön kysymykset siitä, miten päätöksiä käytännössä tehdään ja mitä urakehitys teal-organisaatiossa tarkoittaa. Nopealla käsiäänestyksellä saimme selville kiinnostavan tuloksen: suuri enemmistö efimalaisista kokee nykyisin tekevänsä sopivasti omaa työtään koskevia päätöksiä. Muutama toivoi laajempaa päätösvaltaa. Tulos vahvisti käsitystä siitä, että Efimassa toimitaan luonnostaan hyvin itseohjautuvasti, vaikka meillä onkin perinteisempi organisaatiorakenne esimiehineen ja tiimipalavereineen.

Keskustelussa nousi esiin myös palveluyritykselle olennainen pointti: on olemassa ratkaisuosaamista (mitä tarjoamme) ja palveluosaamista (miten sen arjessa toteutamme). Palveluosaamisessa oleellista on se, miten paljon asiantuntija voi itse vaikuttaa asiakaskokemukseen arjessa. Mikäli asiakkaan kanssa toimiessa ei ole tilaa itseohjautuvuudelle, asiakaskokemus voi jäädä hyvin kylmäksi. Ja kääntäen: sisäisesti motivoitunut ja itseohjautuva asiantuntija voi synnyttää mahtavan asiakaskokemuksen.

Sisäinen motivaatio, itseohjautuvuus ja merkityksellisyys – miksi näitä kannattaa tavoitella työpaikalla? Frank Martela antaa yhden vastauksen tiivistämällä elämän tarkoituksen näin:

Elämän tarkoitus on tehdä itselleen merkityksellisiä asioita siten,
että tekee itsestään merkityksellisen muille ihmisille.

Iso osa arjen teoista ja kohtaamisista – niin työkavereiden kuin asiakkaidenkin kanssa – tapahtuu työpäivän aikana. Mikäli osaamme nähdä niissä merkitystä, olemme pitkällä!


Kehuseinä oli illan ja yön aikana kovassa käytössä.

Illalla etsittiin sopivinta työkaveria Napakymppi-metodilla.

Kirjoittaja

Riku Huikuri

Riku Huikuri
Chief People Officer

Riku Huikuri on Efiman henkilöstöjohtaja, joka uskoo palautteen voimaan. Lapsena hän toivoi joulupukilta isoja ja kovia paketteja, nykyään pieniä ja pehmeitä.

Uusimmat

Palautetta pukinkonttiin – kollegasi kiittää

Palautetta pukinkonttiin – kollegasi kiittää

Riku HuikuriKaikkein vaikuttavin palaute on se, jonka saa suoraan työkaverilta tai asiakkaalta. Myös esimiehen palautteelle on sijansa, mutta työkavereiden havainnot ja vinkit ovat usein kiinnostavampia ja mieleenpainuvampia. Palautteenannon kulttuuria tulisikin edistää, sillä siitä hyödymme me kaikki.

Neljäsosa suomalaisista yrityksistä ei ole valmis digiin – IT ja talous eri linjoilla digitalisaatiosta

Neljäsosa suomalaisista yrityksistä ei ole valmis digiin – IT ja talous eri linjoilla digitalisaatiosta

Tero SalminenVäitän, ettei yksikään meistä ole välttynyt digitalisaatiohypeltä viime vuosien aikana. Digitalisaation tuomia muutoksia ja mahdollisuuksia hehkutetaan kilpaa mediassa. Se mikä yllättää, on tämän muutoksen todellinen vauhti – tai pikemminkin sen hitaus – suomalaisissa yrityksissä.

Tekoälyn aikana strategia on vääriä valintoja

Tekoälyn aikana strategia on vääriä valintoja

Markus TurunenKun maailma toimialan ympärillä muuttuu, perinteisten toimijoiden on vaikea tunnistaa tarvittavia strategisia muutoksia ajoissa. Tästä löytyy esimerkkejä media-alan digitalisoitumisesta, matkapuhelimien muutoksesta ja vähittäiskaupan murroksesta. Markkinamuutokset toistuvat tulevaisuudessa, joten mitä valintoja strategisessa työskentelyssä kannattaa huomioida?