Blogi
28.9.2018

Elämän tarkoitus ja muita kasvuyritystä askarruttavia kysymyksiä

Työn merkityksellisyys on kuuma aihe. Siitä puhutaan paljon eri medioissa, ja pohdimme aihetta myös Efiman kickoff-päivässä. Merkityksellisyys on tietysti yksilöllinen kokemus, mutta taustalta löytyy tutkitusti yhteisiäkin perusasioita, joita voi vahvistaa kaikilla työpaikoilla.

Pureuduimme yli sadan efimalaisen voimin merkityksellisyyden, yhteisöllisyyden ja sisäisen motivaation teemoihin syyskuisessa kickoff-päivässämme. Aloitimme pohtimalla yhteisöllisyyttä ja sisäistä motivaatiota asiantuntijaorganisaatiossa. Frank Martela Filosofian Akatemiasta johdatti meidät aiheeseen ja tutustutti efimalaiset neljään asiantuntijan perustarpeeseen: vapaaehtoisuus, kyvykkyys, yhteisöllisyys ja hyväntekeminen. Ideoimme yhdessä keinoja, joilla näitä neljää perustarvetta voi tukea Efiman työkulttuurissa ja vahvistaa jokaisen sisäistä motivaatiota. Saimme monta konkreettista ideaa aina speed datingistä uusiin osaamisfoorumeihin ja sisäiseen TET-harjoitteluun.

Nämä neljä perustarvetta ovat kasvuyrityksessä jatkuvasti koetuksella, kun toiminta laajenee ja uusia työkavereita aloittaa lähes viikoittain. Yhteisöllisyyden vaaliminen vaatii entistä enemmän työtä ja johtamisjärjestelmää pitää myös tarkastella kriittisesti. Yhä useampi organisaatio on löytänyt ratkaisun itseohjautuvuudesta: asiantuntijat tekevät omaa työtään koskevat päätökset itsenäisesti, mutta muilta neuvoa hakien. Esimiehiä ei useinkaan ole.

Mitä itseohjautuvuus meille Efimassa tarkoittaa? Järjestimme asiasta paneelikeskustelun.

Saimme vierailevaksi tähtikeskustelijaksi paneeliimme Heltti Oy:n toimitusjohtaja Timo Lapin. Timo alusti keskustelun esittelemällä kokemuksiaan itseohjautuvan organisaation kehittämisestä ja haasteista. Heltissä sovelletaan Teal-organisaation periaatteita ja helttiäiset (Heltin työntekijät) työskentelevät täysin itseohjautuvasti ilman hierarkioita.

”Elämän tarkoitus on tehdä itselleen merkityksellisiä asioita siten,
 että tekee itsestään merkityksellisen muille ihmisille”

Efimalaisia puhuttivat paneelissa käytännön kysymykset siitä, miten päätöksiä käytännössä tehdään ja mitä urakehitys teal-organisaatiossa tarkoittaa. Nopealla käsiäänestyksellä saimme selville kiinnostavan tuloksen: suuri enemmistö efimalaisista kokee nykyisin tekevänsä sopivasti omaa työtään koskevia päätöksiä. Muutama toivoi laajempaa päätösvaltaa. Tulos vahvisti käsitystä siitä, että Efimassa toimitaan luonnostaan hyvin itseohjautuvasti, vaikka meillä onkin perinteisempi organisaatiorakenne esimiehineen ja tiimipalavereineen.

Keskustelussa nousi esiin myös palveluyritykselle olennainen pointti: on olemassa ratkaisuosaamista (mitä tarjoamme) ja palveluosaamista (miten sen arjessa toteutamme). Palveluosaamisessa oleellista on se, miten paljon asiantuntija voi itse vaikuttaa asiakaskokemukseen arjessa. Mikäli asiakkaan kanssa toimiessa ei ole tilaa itseohjautuvuudelle, asiakaskokemus voi jäädä hyvin kylmäksi. Ja kääntäen: sisäisesti motivoitunut ja itseohjautuva asiantuntija voi synnyttää mahtavan asiakaskokemuksen.

Sisäinen motivaatio, itseohjautuvuus ja merkityksellisyys – miksi näitä kannattaa tavoitella työpaikalla? Frank Martela antaa yhden vastauksen tiivistämällä elämän tarkoituksen näin:

Elämän tarkoitus on tehdä itselleen merkityksellisiä asioita siten,
että tekee itsestään merkityksellisen muille ihmisille.

Iso osa arjen teoista ja kohtaamisista – niin työkavereiden kuin asiakkaidenkin kanssa – tapahtuu työpäivän aikana. Mikäli osaamme nähdä niissä merkitystä, olemme pitkällä!


Kehuseinä oli illan ja yön aikana kovassa käytössä.

Illalla etsittiin sopivinta työkaveria Napakymppi-metodilla.

Kirjoittaja

Riku Huikuri

Riku Huikuri
Chief People Officer

Riku Huikuri on Efiman henkilöstöjohtaja, joka uskoo palautteen voimaan. Lapsena hän toivoi joulupukilta isoja ja kovia paketteja, nykyään pieniä ja pehmeitä.

Uusimmat

Pilveä, älyä ja robotteja – kohti digitaalista taloushallintoa ja sen yli

Pilveä, älyä ja robotteja – kohti digitaalista taloushallintoa ja sen yli

Sanna KaarlejärviEfiman täyttäessä 10 vuotta on ollut mukava katsella hetken aikaa taaksepäin ja pohtia, mitä tässä matkan varrella on tapahtunut. Yhtiön perustaminen sattui samaan aikaan, kun maailman talous romahti. Voisi kuvitella, että ajankohta ei ollut ideaali yritystoiminnan aloittamiselle.

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Kati KolehmainenUuden toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen on iso projekti organisaatiolle. Ja usein syy, miksi siihen lähdetään, on tiedolla johtaminen ja sen edellytysten parantaminen. ERP ei järjestelmänä kuitenkaan suoraan vastaa tähän tarpeeseen, vaan tiedolla johtaminen on pikemminkin tavoitetila ja ERP toimii tuohon tavoitetilaan pääsyn mahdollistajana.

Miten taloushallinto voi hyötyä Lean-ajattelusta?

Miten taloushallinto voi hyötyä Lean-ajattelusta?

Sanna KaarlejärviLean-ajattelu on suosittu johtamisfilosofia, joka on alkujaan kehitetty tuotantoyritysten toiminnan kehittämiseen. Lean-periaatteiden avulla pyritään lisäämään maksimaalisesti arvoa asiakkaalle ja poistamaan kaikki se tekeminen, jota asiakas ei arvosta.