Blogi
21.6.2018

Oletko pitänyt puutarhasi kunnossa?

Tuntuuko välillä siltä, että et saa edistettyä tärkeimpiä asioita? Vastalääke: kitke rikkaruohoja arjesta, luo uutta arvoa jokapäiväiseen työhösi ja johda energiaasi. Jälkimmäinen kuulostaa mystiikalta, mutta saatat silti kyetä siihen.

Me Efimalla kokoonnuimme viime perjantaina yhteen ja pohdimme, mikä toiminnassamme onkaan tärkeää. Yksi arvoistamme on ”totutun haastaminen” ja se mielessä tartuimme oksasaksiin ja möyhennyskuokkaan.

Päivän aluksi toimarimme Tero tiivisti käymiensä strategiakoulutusten annin tähän tapaan: strategia on mahdollisuuksien arviointia ja valintojen tekemistä. Oleellista on, että työn alle valikoituu oikeat asiat ja valinnat viedään loppuun asti. Samaa painotti vieraamme ”yli-innovaatioaktivisti” Anssi Tuulenmäki, jonka inspiroiva puheenvuoro keskittyi arjen muutoksiin ja arkirutiinin alla piileviin mahdollisuuksiin erottautua kilpailussa. Anssi painotti, että erottautuminen on usein tunneasia, koska tunne on se, mitä asiakas ennen kaikkea ostaa.

No, miten päästä kiinni sellaiseen tekemiseen joka tuo lisää tunnetta? Työpaikan arkeen kun tuppaa pesiytymään kaikenlaisia rikkaruohoja ja rönsyjä, jotka imevät ravinteet tärkeämmältä tekemiseltä. Ja energiaa sitoutuu turhiin ja pöljiin asioihin, jotka eivät edistä oikeanlaista tekemistä.

Niinpä tartuimme härkää sarvista ja ryhdyimme yhdessä kunnostamaan kukkapenkkiämme. Pidimme session, jossa kukin efimalainen vastasi kahteen kysymykseen:

  1. Mitkä turhat asiat toistuvat usein arjessasi ja mitä ehdottaisit asian korjaamiseksi?
  2. Mitä lupaat kesäloman jälkeen tehdä toisin omassa työssäsi?

Jokaisesta ehdotuksesta äänestettiin ja tarvittaessa ehdotusta pääsi vielä muokkaamaan pikapalautteen pohjalta.

Yli-innovaatioaktivisti Anssi Tuulenmäki innosti efimalaisia arjen muutoksiin ja tunteiden lisäämiseen.  

Tuloksena saimme nipun erinomaisia ja konkreettisia ehdotuksia, joilla vapauttaa energiaa tärkeimmille asioille. Esimerkkinä: päätimme järjestää jatkossa asiakkaan kanssa ”puutarhapalaverin”, jossa asiakas tulee paikan päälle ulkoistustiimiin katsomaan ja näkemään, miten asiaan X menee aikaa –  ja saadaan asiakas korjaamaan mahdolliset puutteet omassa toiminnassaan.

Mitenkäs on asian laita sinun työpaikallasi, oletteko muistaneet pitää puutarhanne kunnossa?

Arjen rikkaruohoja kitkettiin ensin pienryhmissä.

Sitten maasta kaivetut rikkaruohot ja niiden kitkemisehdotukset esitettiin kaikille.

Jokaisesta ehdotuksesta äänestettiin yhdessä.

Lopuksi jokainen efimalainen lupasi itselleen ja muille tekevänsä jotain eri tavalla arjessa.

Kirjoittaja

Riku Huikuri

Riku Huikuri
Chief People Officer

Riku Huikuri on Efiman henkilöstöjohtaja, joka uskoo palautteen voimaan. Lapsena hän toivoi joulupukilta isoja ja kovia paketteja, nykyään pieniä ja pehmeitä.

Uusimmat

Yritysjohtaja, keskity tunteeseen – näin panostat tulevaisuuteen!

Yritysjohtaja, keskity tunteeseen – näin panostat tulevaisuuteen!

Tero SalminenTietotyö automatisoituu. Tämä asettaa uudenlaisia vaatimuksia työympäristölle ja osaamiselle sekä sille, miten me työntekijät yrityksen sisäiset prosessit koemme. Millä keinoin voimme parantaa tulevaisuuden työelämää? Miltä työnteon tulisi tuntua, kun työskentelemme omien sisäisten prosessiemme parissa?

Palautetta pukinkonttiin – kollegasi kiittää

Palautetta pukinkonttiin – kollegasi kiittää

Riku HuikuriKaikkein vaikuttavin palaute on se, jonka saa suoraan työkaverilta tai asiakkaalta. Myös esimiehen palautteelle on sijansa, mutta työkavereiden havainnot ja vinkit ovat usein kiinnostavampia ja mieleenpainuvampia. Palautteenannon kulttuuria tulisikin edistää, sillä siitä hyödymme me kaikki.

Neljäsosa suomalaisista yrityksistä ei ole valmis digiin – IT ja talous eri linjoilla digitalisaatiosta

Neljäsosa suomalaisista yrityksistä ei ole valmis digiin – IT ja talous eri linjoilla digitalisaatiosta

Tero SalminenVäitän, ettei yksikään meistä ole välttynyt digitalisaatiohypeltä viime vuosien aikana. Digitalisaation tuomia muutoksia ja mahdollisuuksia hehkutetaan kilpaa mediassa. Se mikä yllättää, on tämän muutoksen todellinen vauhti – tai pikemminkin sen hitaus – suomalaisissa yrityksissä.