Blogi
21.6.2018

Oletko pitänyt puutarhasi kunnossa?

Tuntuuko välillä siltä, että et saa edistettyä tärkeimpiä asioita? Vastalääke: kitke rikkaruohoja arjesta, luo uutta arvoa jokapäiväiseen työhösi ja johda energiaasi. Jälkimmäinen kuulostaa mystiikalta, mutta saatat silti kyetä siihen.

Me Efimalla kokoonnuimme viime perjantaina yhteen ja pohdimme, mikä toiminnassamme onkaan tärkeää. Yksi arvoistamme on ”totutun haastaminen” ja se mielessä tartuimme oksasaksiin ja möyhennyskuokkaan.

Päivän aluksi toimarimme Tero tiivisti käymiensä strategiakoulutusten annin tähän tapaan: strategia on mahdollisuuksien arviointia ja valintojen tekemistä. Oleellista on, että työn alle valikoituu oikeat asiat ja valinnat viedään loppuun asti. Samaa painotti vieraamme ”yli-innovaatioaktivisti” Anssi Tuulenmäki, jonka inspiroiva puheenvuoro keskittyi arjen muutoksiin ja arkirutiinin alla piileviin mahdollisuuksiin erottautua kilpailussa. Anssi painotti, että erottautuminen on usein tunneasia, koska tunne on se, mitä asiakas ennen kaikkea ostaa.

No, miten päästä kiinni sellaiseen tekemiseen joka tuo lisää tunnetta? Työpaikan arkeen kun tuppaa pesiytymään kaikenlaisia rikkaruohoja ja rönsyjä, jotka imevät ravinteet tärkeämmältä tekemiseltä. Ja energiaa sitoutuu turhiin ja pöljiin asioihin, jotka eivät edistä oikeanlaista tekemistä.

Niinpä tartuimme härkää sarvista ja ryhdyimme yhdessä kunnostamaan kukkapenkkiämme. Pidimme session, jossa kukin efimalainen vastasi kahteen kysymykseen:

  1. Mitkä turhat asiat toistuvat usein arjessasi ja mitä ehdottaisit asian korjaamiseksi?
  2. Mitä lupaat kesäloman jälkeen tehdä toisin omassa työssäsi?

Jokaisesta ehdotuksesta äänestettiin ja tarvittaessa ehdotusta pääsi vielä muokkaamaan pikapalautteen pohjalta.

Yli-innovaatioaktivisti Anssi Tuulenmäki innosti efimalaisia arjen muutoksiin ja tunteiden lisäämiseen.  

Tuloksena saimme nipun erinomaisia ja konkreettisia ehdotuksia, joilla vapauttaa energiaa tärkeimmille asioille. Esimerkkinä: päätimme järjestää jatkossa asiakkaan kanssa ”puutarhapalaverin”, jossa asiakas tulee paikan päälle ulkoistustiimiin katsomaan ja näkemään, miten asiaan X menee aikaa –  ja saadaan asiakas korjaamaan mahdolliset puutteet omassa toiminnassaan.

Mitenkäs on asian laita sinun työpaikallasi, oletteko muistaneet pitää puutarhanne kunnossa?

Arjen rikkaruohoja kitkettiin ensin pienryhmissä.

Sitten maasta kaivetut rikkaruohot ja niiden kitkemisehdotukset esitettiin kaikille.

Jokaisesta ehdotuksesta äänestettiin yhdessä.

Lopuksi jokainen efimalainen lupasi itselleen ja muille tekevänsä jotain eri tavalla arjessa.

Kirjoittaja

Riku Huikuri

Riku Huikuri
Chief People Officer

Riku Huikuri on Efiman henkilöstöjohtaja, joka uskoo palautteen voimaan. Lapsena hän toivoi joulupukilta isoja ja kovia paketteja, nykyään pieniä ja pehmeitä.

Uusimmat

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri

Kati KolehmainenTiedolla johtaminen on tavoitetilana liki kaikissa suurissa organisaatioissa. Tavoitteena tämä on selkeä ja helposti ymmärrettävissä. Yksi tärkeä vaatimus tavoitteen saavuttamiseksi on organisaation läpinäkyvyyden kehittäminen. Mutta läpinäkyvyyden saavuttaminen yrityksessä, jonka liiketoiminta on laajaa ja seurattavia sisäisiä ja ulkoisia mittareita on paljon, ei ole aina niin kovin helppoa. Yksi tärkeimmistä huomioitavista seikoista, kun yrityksessä halutaan kehittää läpinäkyvyyttä ja sen myötä tiedolla johtamista, on yrityksen järjestelmäarkkitehtuuri.

Pilveä, älyä ja robotteja – kohti digitaalista taloushallintoa ja sen yli

Pilveä, älyä ja robotteja – kohti digitaalista taloushallintoa ja sen yli

Sanna KaarlejärviEfiman täyttäessä 10 vuotta on ollut mukava katsella hetken aikaa taaksepäin ja pohtia, mitä tässä matkan varrella on tapahtunut. Yhtiön perustaminen sattui samaan aikaan, kun maailman talous romahti. Voisi kuvitella, että ajankohta ei ollut ideaali yritystoiminnan aloittamiselle.

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Kati KolehmainenUuden toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen on iso projekti organisaatiolle. Ja usein syy, miksi siihen lähdetään, on tiedolla johtaminen ja sen edellytysten parantaminen. ERP ei järjestelmänä kuitenkaan suoraan vastaa tähän tarpeeseen, vaan tiedolla johtaminen on pikemminkin tavoitetila ja ERP toimii tuohon tavoitetilaan pääsyn mahdollistajana.