Blogi
18.7.2018

Paljon kovaa työtä, mutta myös hauskoja hetkiä

Kesä alkaa olla puolivälissä ja takana on jo muutamia kuukausia työskentelyä Efimalla. Alkujännitys on hälvennyt ja omiin työtehtäviinkin on ehtinyt jo paneutua toden teolla.

Keväällä tuntui, että kokonaiskuva siitä, mitä Efima tekee ja mitkä eri ihmisten työnkuvat yrityksessä ovat, olivat vielä hyvin hajallaan. Pikkuhiljaa ihmiset sekä talon käytännöt ovat tulleet tutuksi yhdessä ihanien trainee-kavereiden kanssa. Yhtenä parhaista asioista ovatkin olleet todella mukavat ja hauskat traineet, joiden kanssa kevät ja alkukesä ovat menneet yhdessä hujauksessa.

Alun totuttelun ja perehtymisen jälkeen palkitsevinta on ollut huomata oma nopea kehittyminen sekä jatkuva oppiminen. Monet asiat, jotka alussa tuntuivat vaikeilta ja monimutkaisilta kokonaisuuksilta, hahmottuvat nyt jo paljon helpommin. Motivoivaa on myös huomata, kuinka enää ei tarvitse koko aikaa pyytää apua tai varmistella omia tehtäviä, vaan omaan tekemiseen pystyy luottamaan yhä enemmän. Vaikeissa tilanteissa on kuitenkin ollut hienoa, että kynnys avun kysymiseen on matala ja kollegoilla on todellinen halu sekä kiinnostus auttaa jokaisessa kysymyksessä. Yksin ei ole siis milloinkaan tarvinnut jäädä.

Omaa osaamista on päässyt kehittämään jatkuvasti ja vastuuta on saanut laajentaa vaativampiin tehtäviin kesän aikana.

Uusiin työtehtäviin ja erityisesti kesätöihin suunnatessa saattaa usein koko kesäksi jumittua samoihin, ja valitettavan usein myös melko tylsiin, työtehtäviin. Tähän mennessä tilanne on kuitenkin ollut täysin päinvastainen. Olen päässyt työskentelemään kahdessa asiakkuudessa hyvinkin vaihtelevissa ostoreskontran tehtävissä. Omaa osaamista on päässyt kehittämään jatkuvasti ja vastuuta on saanut laajentaa vaativampiin tehtäviin kesän aikana. Mielenkiintoista on ollut myös nähdä, millaisilla keinoilla ja resursoinneilla tiukoista paikoista päästään yhdessä tiiminä yli. Ensimmäisessä blogitekstissäni mainitsin, kuinka tärkeää monille nuorille on, että omaa työpanosta arvostetaan ja pidetään tärkeänä. Tästä on Efimalla pidetty huolta, minkä vuoksi tuntuukin joka päivä tekevänsä työtä, jolla todella on vaikutusta asiakkuuteen.

Trainee-jaksoon on tähän mennessä mahtunut paljon kovaa työtä, mutta myös hauskoja päiviä yhdessä tiimin sekä koko yrityksen työntekijöiden kanssa. Menneisiin kuukausiin on mahtunut lounasristeilyä, tiimipäivää, koko yrityksen yhteinen kesän kickoff sekä monia toimiston kattoterassilla nautittuja laseja kuohuvaa perjantaisin työpäivän jälkeen. Näissä tapahtumissa on hyvin päässyt tutustumaan muihinkin kuin oman tiimin jäseniin ja rennolla fiiliksellä pystynyt keskustelemaan useiden uusien ihmisten kanssa.

Töitä Efimalla minulla on vielä jäljellä noin puolitoista kuukautta ennen vaihto-opiskelujen alkua syyskuussa. Viimeisten työviikkojen odotan olevan yhä kiireisiä sekä täynnä toimintaa, mutta myös erittäin opettavaisia. Koko kevään ja kesän fiiliksiä Efimalla työskentelystä vedän yhteen viimeisessä blogitekstissäni syksyn kynnyksellä. Siihen asti nautitaan kesästä!

Kirjoittaja

Kamilla Kinos

Kamilla Kinos
Trainee, Outsourcing

Tampereen teknillisessä yliopistossa tietojohtamista opiskeleva Kamilla kirjoittelee kevään ja kesän aikana kokemuksistaan ja tuntemuksistaan Efiman harjoittelijana.

Uusimmat

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri

Toista perässäni: ”Yhdet luvut” – Digisydän ja tiedolla johtamisen järjestelmäarkkitehtuuri

Kati KolehmainenTiedolla johtaminen on tavoitetilana liki kaikissa suurissa organisaatioissa. Tavoitteena tämä on selkeä ja helposti ymmärrettävissä. Yksi tärkeä vaatimus tavoitteen saavuttamiseksi on organisaation läpinäkyvyyden kehittäminen. Mutta läpinäkyvyyden saavuttaminen yrityksessä, jonka liiketoiminta on laajaa ja seurattavia sisäisiä ja ulkoisia mittareita on paljon, ei ole aina niin kovin helppoa. Yksi tärkeimmistä huomioitavista seikoista, kun yrityksessä halutaan kehittää läpinäkyvyyttä ja sen myötä tiedolla johtamista, on yrityksen järjestelmäarkkitehtuuri.

Pilveä, älyä ja robotteja – kohti digitaalista taloushallintoa ja sen yli

Pilveä, älyä ja robotteja – kohti digitaalista taloushallintoa ja sen yli

Sanna KaarlejärviEfiman täyttäessä 10 vuotta on ollut mukava katsella hetken aikaa taaksepäin ja pohtia, mitä tässä matkan varrella on tapahtunut. Yhtiön perustaminen sattui samaan aikaan, kun maailman talous romahti. Voisi kuvitella, että ajankohta ei ollut ideaali yritystoiminnan aloittamiselle.

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Järjestelmämörkö vai kepeä mahdollistaja? – Digisydän ja tiedolla johtamisen edellytykset

Kati KolehmainenUuden toiminnanohjausjärjestelmän rakentaminen on iso projekti organisaatiolle. Ja usein syy, miksi siihen lähdetään, on tiedolla johtaminen ja sen edellytysten parantaminen. ERP ei järjestelmänä kuitenkaan suoraan vastaa tähän tarpeeseen, vaan tiedolla johtaminen on pikemminkin tavoitetila ja ERP toimii tuohon tavoitetilaan pääsyn mahdollistajana.