Blogi
12.6.2019

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Astelen asiakkaamme tehtaan lattiaa yhdessä heidän kanssaan. Uuden Microsoft D365 -toiminnanohjausjärjestelmän tuotantokäyttö on alkanut. Työtä on tehty yhdessä, ja nyt ollaan lähellä ensimmäistä isoa etappia. Olemme toimittaneet Azure-pilvestä toimivan integroidun toiminnanohjausjärjestelmän, joka on merkittävä Suomen ja maailmankin mittakaavassa.

Kymmenen vuotta sitten käynnistimme Efiman, yrityksemme, jonka toiminnanohjausliiketoiminnasta nyt vastaan. Pohjatyöt olimme tehneet vuoden 2008 talouskriisin aikoihin, ja vaikka unelmoimme rohkeasti, en ehkä sittenkään osannut kuvitella tilannetta, missä nyt olemme. Meillä on 150 hienoa osaajaa, jotka pystyvät rakentamaan ja ylläpitämään monipuolisen järjestelmä- ja palvelukokonaisuuden isoillekin asiakkaille, ja nauttivat tekemisestään, kehittymisestään ja työnsä tuloksista.

Uskoimme vakaasti jo vuonna 2010, että jopa toiminnanohjausjärjestelmät tulevat toimimaan pilvipalveluina. Tarjosimme asiakkaille järjestelmät palveluina toimintamme alusta saakka, eikä tämä aina miellyttänyt markkinaa. Toki lähdimme liikkeelle pääasiassa taloushallinnon järjestelmistä, mutta suunta oli vakaasti kohti laajempia kokonaisuuksia. Kun sitten päämiehet alkoivat kääntää strategiansa kohti pilveä, olimme hyvissä asemissa ja ymmärsimme mitä tuleman pitää.

Microsoftin strategian pääpointit ovat jo jonkun aikaa olleet ”Cloud first, mobile first”. Niihin kiteytyy työelämän ja tietojenkäsittelyn kaksi huomattavaa muutosta. On tietysti mukavaa voida todeta, että niinhän minä sanoin. Käytännössä siirtyminen kohti kaiken kattavia pilvipalveluja ja joka paikassa toimivia, integroituja mobiilipalveluja on vienyt aikaa ja vaatinut isoltakin toimijalta paljon työtä. Olen iloinen, että tuo muutos on tapahtunut, koska se merkitsee yrityksille ja ihmisille isoa parannusta työn sujuvuuteen.

Asiakkaillemme tämä tarkoittaa käytännössä sitä, että toiminnanohjausratkaisuinvestoinneissa voidaan entistä enemmän keskittyä liiketoimintaan ‒ osaksi digitaalisen liiketoiminnan mahdollistamista. Perinteinen IT:n rooli on vahvasti muuttunut, ja kokemukseni mukaan CIO:t ovatkin nykyään hyvin vahvoja liiketoimintaprosessien osaajia. Kun palvelinten pystytys, mitoitus, ylläpito ja päivittäminen tapahtuu automaattisesti pilvessä, voidaan toiminnanohjausratkaisussakin resurssit käyttää toiminnan kehittämiseen. Näin pystytään keskittymään siihen, mikä on tärkeää: ihmisiä koskevan muutoksen johtaminen, ja käyttäjien palveleminen.

Olen viime aikoina puhunut paljon digisydämestä, siitä, miten tärkeä toiminnanohjauksen merkitys on osana järjestelmäarkkitehtuuria. Digitaalisuus ei ole vain hienoja appeja, vaan parhaimmillaan liiketoimintaa – siis itse tekemistä – tukeva kokonaisuus, jossa data soljuu oikeaan aikaan oikeaan paikkaan. Sellaisia me aiomme jatkossakin asiakkaillemme tehdä.

Kirjoittaja

Kai Lyytinen

Kai Lyytinen
ERP-liiketoiminnan johtaja, partner

Kai Lyytinen on Efiman ERP-liiketoiminnan vetäjä ja yksi yrityksen perustajista. Hänen ideaalimaailmassaan prosessit ja tietojärjestelmät ovat tarkoituksenmukaisia ja liiketoimintaa tukevia työkaluja.

Uusimmat

Palvelukeskus ei ole enää palvelukeskus

Palvelukeskus ei ole enää palvelukeskus

Teija PuurunenOlin toukokuussa Euroopan SSOW (Shared Services & Outsourcing Week) -tapahtumassa, jonka järjestää Euroopan SSON-yhteisö. Viikkoon sisältyi tietysti paljon puhetta trendeistä ja parhaista käytännöistä. Palvelukeskukset ovat selvästi murroksessa. Minut yllätti, miten iso merkitys terminologialla tuntuu olevan tässä muutoksessa. 

Digisydämen ja sovelluskehityksen yhteistyöstä kattavat ratkaisut liiketoiminnan tarpeisiin

Digisydämen ja sovelluskehityksen yhteistyöstä kattavat ratkaisut liiketoiminnan tarpeisiin

Kai LyytinenMeillä oli taannoin yhteistapahtuma sovelluskehitystä tarjoavan Wunderdogin kanssa. Ennen tapahtumaa minulla oli mielessäni ajatus siitä, että hakisimme hieman vastakkainasettelua räätälöityä sovelluskehitystä tarjoavan tahon ja järjestelmätoimituksia tekevän tahon, eli meidän, välille. Tätä sivuten, tapahtumaa edeltävänä iltana kerroin illallisella lapsilleni, että olen seuraavana päivänä pitämässä esityksen aiheesta ”miten sovelluskehitys ja toiminnanohjaus saadaan ymmärtämään toisiaan”. Tyttäreni kysyi tästä varsin aiheellisen kysymyksen: ”Miksi ne eivät ymmärtäisi toisiaan?”

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Kai LyytinenAstelen asiakkaamme tehtaan lattiaa yhdessä heidän kanssaan. Uuden Microsoft D365 -toiminnanohjausjärjestelmän tuotantokäyttö on alkanut. Työtä on tehty yhdessä, ja nyt ollaan lähellä ensimmäistä isoa etappia. Olemme toimittaneet Azure-pilvestä toimivan integroidun toiminnanohjausjärjestelmän, joka on merkittävä Suomen ja maailmankin mittakaavassa.