Blogi
15.2.2017

Arvot ovat arvokasta pääomaa

Arvojohtaminen on ajankohtainen aihe. Maailmanpoliittinen tilanne on ennen näkemättömällä tavalla saanut meidät tavallisetkin ihmiset pohtimaan omia arvostuksiamme ja sietokykyämme. Sosiaalisessa mediassa feedimme täyttyy erilaisista kannanotoista ja julistuksista.

Työelämässä arvot ovat olleet puheissa jo parikymmentä vuotta. Ensimmäiset askeleet arvojohtamisessa kääntyivät kuitenkin useimmiten itseään vastaan. Johtoryhmien henkilöstön kurkusta alas työntämät arvolistat olivat sisäisiä vitsejä tai verkkosivuille jämähtäneitä julistuksia. Muistan entisen työnpaikkani arvon ”Open and honest communication”, joka YT-karusellissa muuttui hymähdyksen kera lausutuksi katkeraksi kommentiksi.

Mutta uudet sukupolvet muuttavat maailmaa! Olemme alkaneet oivaltaa, että elämän ainutkertaisuus ulottuu myös työelämään, ja siksi haluamme ymmärtää työmme merkityksen. Olemme oppineet myös määrittelemään arvoja yhdessä, isoissakin porukoissa. Se on tärkeää siksi, että pariksi, kolmeksi sanaksi kiteytetty arvo on aina tulkinnanvarainen. Paitsi sopimuksen tuosta kiteytyksestä, tarvitsemme myös yhteisen merkityksen ja tulkinnan noille sanoille. Siksi arvojen määrittäminen edellyttää kaikkien osallistumista.

Mitä arvot sitten tarkoittavat arjessa?

Haemme yhteisillä arvoilla perustaa yrityskulttuurillemme. Arvot ovat sopimus tavastamme toimia. Ne toimivat parhaimmillaan päätösten ja valintojen ohjaajina. Ne ovat myös käyttäytymisen selkäranka. Arvojen kautta tiedän, mitä voin odottaa kollegoiltani, ja kääntäen, mitä minun ei tarvitse sietää.

Meillä Efimalla arvot sanoitettiin vasta, kun olimme kasvaneet noin viidenkymmenen työntekijän yhteisöksi.Toki meillä siihen mennessä oli jo muodostunut tapa toimia ja kulttuuri, mutta vasta pari vuotta sitten kiteytimme ne aika hitaassa ja monivaiheisessa prosessissa. Hyväksyimme sen, että arvoja tuli peräti kuusi, koska lopulta tuo valikoima tuntui meistä hyvältä.

Omana itsenä. Tahto kuunnella. Yhdessä eteenpäin. Aikaansaaminen. Totutun haastaminen. Rohkeus onnistua.

Arvot osana arkea

Nyt, kun aikaa on kulunut jonkun verran, on ollut ilo huomata, että arvot ovat osa arkeamme, toimintaamme ja puhettamme. Viittaamme niihin eri yhteyksissä, oli kyse sitten onnistumisesta (Jes! Rohkeus onnistua!) tai vaikeasta tilanteesta (Hei tyypit, yhdessä eteenpäin!). Äänessä voi olla hellyyttäkin, kun kaverin omalaatuisuutta kommentoidaan (No niin, omana itsenä...). Eniten yritämme oppia – tietysti – totutun haastamista.

Miten arvoja sitten vaalitaan? Jostain luin, että tarvitaan arvojen väsymätöntä konkretisointia. Arvojen säilyttäminen johdon puheessa ja ennen kaikkea johdon toiminnassa on tietysti perusta kaikelle. Oli mukavaa kuulla työntekijän kehuvan, kuinka toimitusjohtajamme Tero pitää luontevasti arvojamme osana puhettaan, yleensä esimerkkien kautta. Olemme myös arvioineet palaverien onnistumista arvojen kautta – mikä arvo sinusta parhaiten toteutui tänään? Kerran vuodessa palkitsemme vuoden arvokkaita, työntekijöitä, jotka ovat erityisesti kunnostautuneet jonkun arvon toteuttamisessa.

Erityisen tärkeää kasvuyritykselle on pitää arvot esillä rekrytoinnissa. Etsimme ihmisiä, jotka jakavat arvomme, siksi niiden pitää näkyä ulospäinkin. On reilua sekä työnhakijalle että meille pystyä arvioimaan sopivuutta jo hakuprosessissa. Hienointa on, kun uudet työntekijät sitten kertovat yrityskulttuurin näkyvän ja tuntuvan jo ensimmäisinä työpäivinä ja osana perehdytystä.

Joulun aikaan kävin haastattelemassa asiakkaitamme case-tarinoita varten. Olin yllättynyt, kuinka vahvasti arvojen yhteneväisyys nousi esiin yhteistyökumppanin valintakriteerinä ja kumppanuutta vahvistavana asiana. Yrityskulttuuri välittyy asiakkaille ja muille sidosryhmille tavassamme tehdä yhteistyötä. Simon Sinekin sanoin: ”People don’t buy what you do, they buy WHY you do it”. Arvot eivät siis onneksi ole enää pehmohöttöä. Elävät arvot ovat arvokasta pääomaa, jolla on liiketoiminnallista merkitystä.

P.S. Kevään aikana rekrytoimme toistakymmentä uutta efimalaista. Jos arvomme kolahtavat, seuraa meitä LinkedInissä. Jo nyt auki olevat paikat löydät sivuiltamme.

Kirjoittaja

Sari Aapola

Sari Aapola
Markkinointijohtaja

Sari vastaa Efiman markkinoinnista ja asiakkuushallinnasta. Hän on monissa liemissä keitetty teknologiamarkkinoinnin osaaja, jonka missio on demystifioida markkinointi. Kirjassaan ajatusjohtajuudesta hän avaa asiantuntijuuden hyödyntämistä myynnin tukena.

Uusimmat

AI-hypetermia – Mitä teknologiahypen taakse vuonna 2019 kätkeytyy?

AI-hypetermia – Mitä teknologiahypen taakse vuonna 2019 kätkeytyy?

Sanna KaarlejärviTaloushallinnon ja yleisesti tietotyön automaation kehitys on tällä hetkellä erittäin nopeaa. AI-hypen takana on todellisia kehitysaskelia, etenkin työvälineissä ja teknologioissa. Nykyisin käytössä olevilla välineillä pystymme automatisoimaan tehtäviä, joiden automaatiota ei edes osattu tavoitella kymmenen vuotta sitten.

Eliminoi automaation pullonkaulat taloushallinnossa

Eliminoi automaation pullonkaulat taloushallinnossa

Sanna KaarlejärviUusi vuosi tarkoittaa monille talousammattilaisille kiireistä aikaa tilinpäätöksen parissa. Samalla se tarjoaa myös uuden mahdollisuuden taloushallinnon kehittämiselle. Automaatio on yksi tärkeimmistä keinoista tehostaa toimintaa – sen edellä on kuitenkin yksi este: automaation pullonkaulat.

Yritysjohtaja, keskity tunteeseen – näin panostat tulevaisuuteen!

Yritysjohtaja, keskity tunteeseen – näin panostat tulevaisuuteen!

Tero SalminenTietotyö automatisoituu. Tämä asettaa uudenlaisia vaatimuksia työympäristölle ja osaamiselle sekä sille, miten me työntekijät yrityksen sisäiset prosessit koemme. Millä keinoin voimme parantaa tulevaisuuden työelämää? Miltä työnteon tulisi tuntua, kun työskentelemme omien sisäisten prosessiemme parissa?