Blogi
15.2.2017

Arvot ovat arvokasta pääomaa

Arvojohtaminen on ajankohtainen aihe. Maailmanpoliittinen tilanne on ennen näkemättömällä tavalla saanut meidät tavallisetkin ihmiset pohtimaan omia arvostuksiamme ja sietokykyämme. Sosiaalisessa mediassa feedimme täyttyy erilaisista kannanotoista ja julistuksista.

Työelämässä arvot ovat olleet puheissa jo parikymmentä vuotta. Ensimmäiset askeleet arvojohtamisessa kääntyivät kuitenkin useimmiten itseään vastaan. Johtoryhmien henkilöstön kurkusta alas työntämät arvolistat olivat sisäisiä vitsejä tai verkkosivuille jämähtäneitä julistuksia. Muistan entisen työnpaikkani arvon ”Open and honest communication”, joka YT-karusellissa muuttui hymähdyksen kera lausutuksi katkeraksi kommentiksi.

Mutta uudet sukupolvet muuttavat maailmaa! Olemme alkaneet oivaltaa, että elämän ainutkertaisuus ulottuu myös työelämään, ja siksi haluamme ymmärtää työmme merkityksen. Olemme oppineet myös määrittelemään arvoja yhdessä, isoissakin porukoissa. Se on tärkeää siksi, että pariksi, kolmeksi sanaksi kiteytetty arvo on aina tulkinnanvarainen. Paitsi sopimuksen tuosta kiteytyksestä, tarvitsemme myös yhteisen merkityksen ja tulkinnan noille sanoille. Siksi arvojen määrittäminen edellyttää kaikkien osallistumista.

Mitä arvot sitten tarkoittavat arjessa?

Haemme yhteisillä arvoilla perustaa yrityskulttuurillemme. Arvot ovat sopimus tavastamme toimia. Ne toimivat parhaimmillaan päätösten ja valintojen ohjaajina. Ne ovat myös käyttäytymisen selkäranka. Arvojen kautta tiedän, mitä voin odottaa kollegoiltani, ja kääntäen, mitä minun ei tarvitse sietää.

Meillä Efimalla arvot sanoitettiin vasta, kun olimme kasvaneet noin viidenkymmenen työntekijän yhteisöksi.Toki meillä siihen mennessä oli jo muodostunut tapa toimia ja kulttuuri, mutta vasta pari vuotta sitten kiteytimme ne aika hitaassa ja monivaiheisessa prosessissa. Hyväksyimme sen, että arvoja tuli peräti kuusi, koska lopulta tuo valikoima tuntui meistä hyvältä.

Omana itsenä. Tahto kuunnella. Yhdessä eteenpäin. Aikaansaaminen. Totutun haastaminen. Rohkeus onnistua.

Arvot osana arkea

Nyt, kun aikaa on kulunut jonkun verran, on ollut ilo huomata, että arvot ovat osa arkeamme, toimintaamme ja puhettamme. Viittaamme niihin eri yhteyksissä, oli kyse sitten onnistumisesta (Jes! Rohkeus onnistua!) tai vaikeasta tilanteesta (Hei tyypit, yhdessä eteenpäin!). Äänessä voi olla hellyyttäkin, kun kaverin omalaatuisuutta kommentoidaan (No niin, omana itsenä...). Eniten yritämme oppia – tietysti – totutun haastamista.

Miten arvoja sitten vaalitaan? Jostain luin, että tarvitaan arvojen väsymätöntä konkretisointia. Arvojen säilyttäminen johdon puheessa ja ennen kaikkea johdon toiminnassa on tietysti perusta kaikelle. Oli mukavaa kuulla työntekijän kehuvan, kuinka toimitusjohtajamme Tero pitää luontevasti arvojamme osana puhettaan, yleensä esimerkkien kautta. Olemme myös arvioineet palaverien onnistumista arvojen kautta – mikä arvo sinusta parhaiten toteutui tänään? Kerran vuodessa palkitsemme vuoden arvokkaita, työntekijöitä, jotka ovat erityisesti kunnostautuneet jonkun arvon toteuttamisessa.

Erityisen tärkeää kasvuyritykselle on pitää arvot esillä rekrytoinnissa. Etsimme ihmisiä, jotka jakavat arvomme, siksi niiden pitää näkyä ulospäinkin. On reilua sekä työnhakijalle että meille pystyä arvioimaan sopivuutta jo hakuprosessissa. Hienointa on, kun uudet työntekijät sitten kertovat yrityskulttuurin näkyvän ja tuntuvan jo ensimmäisinä työpäivinä ja osana perehdytystä.

Joulun aikaan kävin haastattelemassa asiakkaitamme case-tarinoita varten. Olin yllättynyt, kuinka vahvasti arvojen yhteneväisyys nousi esiin yhteistyökumppanin valintakriteerinä ja kumppanuutta vahvistavana asiana. Yrityskulttuuri välittyy asiakkaille ja muille sidosryhmille tavassamme tehdä yhteistyötä. Simon Sinekin sanoin: ”People don’t buy what you do, they buy WHY you do it”. Arvot eivät siis onneksi ole enää pehmohöttöä. Elävät arvot ovat arvokasta pääomaa, jolla on liiketoiminnallista merkitystä.

P.S. Kevään aikana rekrytoimme toistakymmentä uutta efimalaista. Jos arvomme kolahtavat, seuraa meitä LinkedInissä. Jo nyt auki olevat paikat löydät sivuiltamme.

Kirjoittaja

Sari Aapola

Sari Aapola
Markkinointijohtaja

Sari vastaa Efiman markkinoinnista ja asiakkuushallinnasta. Hän on monissa liemissä keitetty teknologiamarkkinoinnin osaaja, jonka missio on demystifioida markkinointi. Kirjassaan ajatusjohtajuudesta hän avaa asiantuntijuuden hyödyntämistä myynnin tukena.

Uusimmat

Uskalla unelmoida paremmasta arjesta

Uskalla unelmoida paremmasta arjesta

Sanna KaarlejärviTaloushallinto on täynnä turvallisuudentunnetta tuovia rutiineja. Huolehtimalla rutiineista varmistamme, että asiat tulevat hoidetuksi lakien ja käytäntöjen mukaisesti. Kontrollina toimii usein omien silmien ja sormien kosketus. Tunnistatko itsesi?

Palju kävi pieneksi – yrityksemme kymmenen kasvun vuotta

Palju kävi pieneksi – yrityksemme kymmenen kasvun vuotta

Tero SalminenIstun helteisen Miamin lentokentällä ja odotan kohta pääseväni koneeseen ja kohti kotia. Takana on onnistunut työmatka USA:n liiketoimintojemme parissa. Työmatkalta on aina ihana palata kotiin, mutta nyt paluuseen liittyy erityistä jännitystä ja tunnetta, jota on vaikea kuvailla. Juhlimme perjantaina Efiman 10-vuotisjuhlia.

Soveltamisen taito – 5 asiaa, jotka sovelluksen kehittäjän tulisi muistaa ERP:stä

Soveltamisen taito – 5 asiaa, jotka sovelluksen kehittäjän tulisi muistaa ERP:stä

Kai LyytinenLiiketoiminnan digitalisoituessa erilaiset yksittäisen pienet mobiili- ja selainpohjaiset sovellukset ovat kasvattaneet suosiotaan. Sovelluskehitys on myös muuttunut tasavertaisemmaksi ja helpommaksi, eikä välttämättä vaadi enää edes koodausta. Liiketoimintasovellusten kehittämisen yksinkertaistuminen voi helpottaa elämää yrityksessä ja kannustaa kokeilukulttuuriin, jonka kautta löydetään liiketoimintaa parhaiten tukevat sovellukset.