Blogi
11.12.2017

Robotin kauniit käytöstavat

Maanantaina vähän ennen puoltapäivää postilaatikkoon kilahtaa sähköposti ohjelmistorobotiltamme Aililta. ”Hei kullat! Huomasin, että kaiken muun aherruksen keskellä unohditte kirjata tuntinne. Käyttehän tekemässä tämän välittömästi. Rakkaudella, Aili.”



Ailista on tullut uusi suosikkityöntekijämme. Sen viestit herättävät hupia, ja vaikka ne usein ovat muistutuksia, ne eivät ärsytä vaan nostavat hymyn huulillemme. Intrassa Ailin hellää ja huomaavaista tyyliä hehkutetaan.

Hauska kuriositeetti, muttei ihan blogin arvoinen juttu, saatat ajatella. Rohkenen olla eri mieltä. Lukuisat tutkimukset kertovat automaatiota ja robotiikkaa kohtaan tunnetuista peloista ja ennakkoasenteista organisaatioissa. Muutama viikko sitten Englannissa julkaistu tutkimus ”Creating a Culture of Digital Transformation” väitti työntekijöiden pelkojen olevan merkittävä riski yritysten kilpailukyvylle. Tutkimuksen mukaan uudet teknologiat aiheuttavat ahdistusta työntekijöille (61%), ja tehtävien automatisointi lisää pelkoa työpaikan menetyksestä (59%).

Sillä, miten Aili-robotti puhuttelee meitä, on merkitystä.

Se tekee robotista kiinnostavan ja lähestyttävän asian, josta on mukava jutustella työkaverien kanssa. Se innostaa meitä pohtimaan, mitä kaikkea Aili osaa tehdä. Se nostaa esille, että useimmiten ohjelmistorobotin tekemät tehtävät ovat niitä kaikkein tylsimpiä, ja myös sellaisia, joihin työntekijä ei mielellään henkilöidy (esimerkiksi muistuttamaan työkavereita viikoittain työtuntien kirjauksesta). Se jopa omalla tavallaan luo kohteliasta ja lämminhenkistä tapakulttuuria ja muistuttaa meitä, että myönteisyydellä saadaan enemmän aikaan kuin värittömällä asiallisuudella saati tiuskimisella. Robotin kauniit käytöstavat auttavat meitä sopeutumaan työn väistämättömään murrokseen.

Jatka siis vaan samaan malliin, Aili.


Kirjoittaja

Sari Aapola

Sari Aapola
Markkinointijohtaja

Sari vastaa Efiman markkinoinnista ja asiakkuushallinnasta. Hän on monissa liemissä keitetty teknologiamarkkinoinnin osaaja, jonka missio on demystifioida markkinointi. Kirjassaan ajatusjohtajuudesta hän avaa asiantuntijuuden hyödyntämistä myynnin tukena.

Uusimmat

Palvelukeskus ei ole enää palvelukeskus

Palvelukeskus ei ole enää palvelukeskus

Teija PuurunenOlin toukokuussa Euroopan SSOW (Shared Services & Outsourcing Week) -tapahtumassa, jonka järjestää Euroopan SSON-yhteisö. Viikkoon sisältyi tietysti paljon puhetta trendeistä ja parhaista käytännöistä. Palvelukeskukset ovat selvästi murroksessa. Minut yllätti, miten iso merkitys terminologialla tuntuu olevan tässä muutoksessa. 

Digisydämen ja sovelluskehityksen yhteistyöstä kattavat ratkaisut liiketoiminnan tarpeisiin

Digisydämen ja sovelluskehityksen yhteistyöstä kattavat ratkaisut liiketoiminnan tarpeisiin

Kai LyytinenMeillä oli taannoin yhteistapahtuma sovelluskehitystä tarjoavan Wunderdogin kanssa. Ennen tapahtumaa minulla oli mielessäni ajatus siitä, että hakisimme hieman vastakkainasettelua räätälöityä sovelluskehitystä tarjoavan tahon ja järjestelmätoimituksia tekevän tahon, eli meidän, välille. Tätä sivuten, tapahtumaa edeltävänä iltana kerroin illallisella lapsilleni, että olen seuraavana päivänä pitämässä esityksen aiheesta ”miten sovelluskehitys ja toiminnanohjaus saadaan ymmärtämään toisiaan”. Tyttäreni kysyi tästä varsin aiheellisen kysymyksen: ”Miksi ne eivät ymmärtäisi toisiaan?”

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Pilvee, pilvee, pilvee – Efiman ja toiminnanohjauksen kymmenen vuotta

Kai LyytinenAstelen asiakkaamme tehtaan lattiaa yhdessä heidän kanssaan. Uuden Microsoft D365 -toiminnanohjausjärjestelmän tuotantokäyttö on alkanut. Työtä on tehty yhdessä, ja nyt ollaan lähellä ensimmäistä isoa etappia. Olemme toimittaneet Azure-pilvestä toimivan integroidun toiminnanohjausjärjestelmän, joka on merkittävä Suomen ja maailmankin mittakaavassa.